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		<title>Patada a seguir con la reforma financiera.</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Feb 2012 12:10:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>joanrs</dc:creator>
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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=275"><img title="Patada a seguir con la reforma financiera." src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/football-americano-300x246.jpg" alt="Patada a seguir con la reforma financiera." width="0" height="200" /></a></span><br/>Nueva regulación en el sector financiero para los activos inmobiliarios y nueva huida hacia delante. En el rugbi, cuando un jugador se siente presionado por los contrarios, puede optar por alejar el balón con un puntapié con la esperanza de que cuando caiga al suelo su equipo esté bien posicionado para jugarlo. Esa jugada se [...]]]></description>
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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=275"><img title="Patada a seguir con la reforma financiera." src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/football-americano-300x246.jpg" alt="Patada a seguir con la reforma financiera." width="0" height="200" /></a></span><br/>Nueva regulación en el sector financiero para los activos inmobiliarios y nueva huida hacia delante. En el rugbi, cuando un jugador se siente presionado por los contrarios, puede optar por alejar el balón con un puntapié con la esperanza de que cuando caiga al suelo su equipo esté bien posicionado para jugarlo. Esa jugada se llama “patada a seguir”. En España durante los últimos años se ha seguido esta cuestionable estrategia, y así nos ha ido. Ahora parece que se intenta corregir ese error, pero sin demasiada decisión.

<a href="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/football-americano.jpg"><img src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/football-americano-300x246.jpg" alt="" title="040925-N-9693M-006" width="300" height="246" class="aligncenter size-medium wp-image-276" /></a>

Los bancos y cajas se han convertido en las principales inmobiliarias del país adjudicándose viviendas y/o suelo a cambio de deuda. Así que, para no tener que adjudicarse más viviendas, renuevan año tras año los créditos que los promotores inmobiliarios no pueden ni podrán nunca devolver. Patada a seguir. Por todo ello, el escaso dinero del que disponen las entidades financieras se queda bloqueado en una actividad no rentable, como es actualmente el “ladrillo”, y no se destina a créditos para nuevas inversiones en actividades rentables que estimulen la economía. La nueva regulación intenta evitarlo obligando al sector financiero a asumir la pérdida de valor de los inmuebles y el suelo que poseen, para que tengan el incentivo de ponerlo en el mercado a precios más reducidos. Si el sector ya ha contabilizado como pérdida la caída de su valor, podrá deshacerse del “ladrillo” a ese precio reducido sin sufrir pérdidas adicionales, y si lo hacen al menos dispondrán del dinero de esas ventas para dedicarse a lo suyo: dar créditos a actividades rentables y obtener un beneficio con ello.

En general, creo que el real decreto de saneamiento del sector financiero diagnostica correctamente el problema, toma medidas en la dirección adecuada, pero se queda corto en la cuantía de las medidas establecidas. La “enfermedad” es la falta de solvencia de las entidades financieras a causa de los créditos incobrables concedidos al sector promotor/constructor durante la burbuja inmobiliaria. La “medicina” es incrementar las coberturas para los créditos al sector y favorecer las fusiones entre las entidades financieras más solventes y las menos solventes. Pero no “receta” la dosis adecuada de “medicina”, sino únicamente la dosis que el paciente puede asumir sin que necesite nuevas aportaciones de capital privado o público. Vayamos por partes. 

Primero. Para los 73.000 millones de euros problemáticos en suelo se establece una cobertura del 80% para el suelo en manos del sector financiero y del 60% para el suelo financiado a promotores con problemas. Nada que objetar. Con el stock de vivienda pendiente de venta, no existe mercado para el suelo en nuevas promociones y su valor es muy reducido. En lo que respecta al suelo, problema solucionado.
Segundo. Para los 15.000 millones de euros problemáticos en forma de promociones inmobiliarias en curso se establece una cobertura del 65% para aquellas en manos de las entidades financieras, y del 50% para los créditos a promotores problemáticos. Correcto en mi opinión. La mayor parte de estas promociones no se terminarán y se establece un buen incentivo para que sólo lo hagan aquellas que se están ejecutando en buenas ubicaciones (nada de Seseña ni sitios perdidos sin luz ni agua), a fin de ponerlas en valor.
Tercero. Para los 87.000 millones en las viviendas terminadas recibidas en pago de deudas se establece una cobertura que variará entre el 25% y el 50%, según la antigüedad de su recepción. En la actualidad se provisionaban entre un 20% y un 30%. Se añade un incentivo más para que estas viviendas salgan al mercado a un precio inferior, pero se tratará de una salida escalonada (las viviendas más “antiguas” y más depreciadas primero), así que no cabe esperar ninguna avalancha de viviendas a precio reducido. Es un paso en la dirección adecuada, pero que se queda corta si lo que de verdad se pretende es “forzar” a las entidades financieras a deshacerse rápidamente de las viviendas ejecutadas. A precios de mercado, estas provisiones deberían oscilar entre un 35% y un 60%. 

Cuarto. Para los 148.000 millones de euros de crédito inmobiliario que en principio no presenta problemas se establece una cobertura general del 7%. Pero esta provisión no parece suficiente incentivo como para que la banca no siga practicando la patada a seguir, es decir, refinanciar créditos a los promotores para no quedarse con activos que después deberá provisionar. Es difícil creer que el porcentaje de impagos (actualmente en el 9%) no continuará incrementándose hasta un valor similar o superior al de la anterior crisis inmobiliaria de 1992-93, donde alcanzó un 20% del total de créditos inmobiliarios vivos. Una cobertura general en torno a ese 20% hubiera sido más realista. 

El problema de fondo es que ni se desea inyectar nuevos fondos públicos en el sector para recapitalizarlo, ni se admite la posibilidad de dejar quebrar a las Cajas pequeñas y mal gestionadas. Así es que la reforma se ha hecho al revés. En lugar de determinar el valor real de los activos en el mercado y aplicar la reducción resultante a los balances para sanear el sector, lo que se ha hecho es calcular cuál es el importe de pérdidas que el sector puede asumir por sí mismo (unos 50-60.000 millones de euros) y se han establecido las coberturas para que el resultado final sea ése. Mientras tanto se gana tiempo para preparar la “próxima reforma”. Así llevamos desde 2008 y así seguiremos durante varios años más, por lo que parece.
Sería injusto no reconocer un aspecto positivo de esta reforma: el drástico recorte en los sueldos y dietas establecido para los directivos de las Cajas con ayudas públicas. Un asunto que hasta ahora ni al Banco de España ni al Gobierno se le había pasado por la cabeza regular. Y es que los mismos “genios” financieros que arruinaron a sus Cajas y recibieron dinero público para mantenerlas a flote, se embolsaron durante 2011 casi 80 millones de euros como “premio” a su gran trabajo. No es que sea una gran cantidad si se compara con el tamaño del agujero generado, pero que siguieran viviendo a cuerpo de rey con dinero público clamaba al cielo.

La otra reforma clave pendiente es la laboral, que desconozco a la hora de escribir estas líneas, pero que debería haberse aprobado cuando se publiquen. Espero que no se quede también a mitad de camino y permita a las empresas flexibilidad suficiente para que despedir personal o cerrar no sean sus únicas opciones cuando las ventas caen, porque de otra forma, tal y como se avecina 2012, dentro de un año estaremos lamentando haber alcanzado los seis millones de desempleados. Confiemos.
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		<title>Refinanciación Preconcursal</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Feb 2012 11:44:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>joanrs</dc:creator>
				<category><![CDATA[Financiera]]></category>
		<category><![CDATA[economía española]]></category>
		<category><![CDATA[Financiación]]></category>
		<category><![CDATA[INE]]></category>

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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=265"><img title="Refinanciación Preconcursal" src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/dinero1-300x209.jpg" alt="Refinanciación Preconcursal" width="0" height="200" /></a></span><br/>En el pasado año 2011 el número de concurso de acreedores contabilizados en España ascendió a 6.535, lo que supone un aumento del 16% respecto a los 5.637 registrados en el 2010. De los 6.535 concursos, 5.367 corresponde a empresas y los restantes 1.168 a personas físicas. Este último dato es significativo ya que el [...]]]></description>
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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=265"><img title="Refinanciación Preconcursal" src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/dinero1-300x209.jpg" alt="Refinanciación Preconcursal" width="0" height="200" /></a></span><br/><a href="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/dinero1.jpg"><img src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/dinero1-300x209.jpg" alt="" title="dinero" width="300" height="209" class="aligncenter size-medium wp-image-267" /></a>

En el pasado año 2011 el número de concurso de acreedores contabilizados en España ascendió a 6.535, lo que supone un aumento del 16% respecto a los 5.637 registrados en el 2010. De los 6.535 concursos, 5.367 corresponde a empresas y los restantes 1.168 a personas físicas. Este último dato es significativo ya que el número de concursos de particulares supone ya un 18% del total. En el pasado año 2011 se ha batido el record de concursos de acuerdo con los datos históricos facilitados por el INE. Analizando por sectores, el 40 % de los concursos se concentran en empresas constructoras e inmobiliarias, seguido por la industria manufacturera con un 19% y el comercio con un 17%. En Canarias, un total de 162 empresas presentaron concurso en el 2011, frente a las 148 empresas del 2010 y las 108 empresas del 2009.

A lo largo del último trimestre del 2011 la actividad concursal ha sufrido un incremento del 28%, respecto a los concursos publicados en el mismo periodo en los años 2009 y 2010. Este incremento, unido a las perspectivas de la economía española para el 2012, con caída del PIB del 1,5 %, retroceso de la demanda nacional con fuertes descensos de sus componentes público y privado, aumento de la tasa de paro, y debilitamiento del crecimiento de las exportaciones de bienes y servicios debido al empeoramiento de la economía de los mercados internacionales, no nos hace ser optimistas respecto al comportamiento futuro de los concursos de acreedores, previendo que la tendencia creciente de estos últimos años se mantenga en el 2012.

Es evidente que muchos de estos concursos se deben a problemas insalvables debido a modelos de negocios agotados, situación económica-financiera actual, caída de la demanda, etc. Pero también es cierto que muchos administradores concursales enfocan su trabajo básicamente como un proceso encaminado a la liquidación de la empresa, obviando lo que debería ser su objetivo principal, que no es otro que promover la viabilidad económica de la misma. No nos olvidemos que el 95% de los procesos concursales acaban en liquidación.

El 1 de enero 2012 entró en vigor la nueva Ley Concursal 38/2011 con la que se pretende aportar al concurso de acreedores mayor seguridad jurídica, simplificación y agilización procesal, mejora de la posición de los trabajadores y la apertura de nuevas vías alternativas que fomenten la viabilidad de la empresa. Dentro de estas nuevas vías que intentan preservar la viabilidad de la empresa, destacan los acuerdos preconcursales de refinanciación como alternativa al concurso de acreedores, que permitirán reducir los costes económicos y temporales, aligerará la carga de trabajo de los jueces de lo mercantil y sobre todo permitirán en muchos casos alcanzar soluciones bajo el principio de prevalencia de la actividad empresarial antes de verse abocado a la liquidación de la empresa. Así, la reforma de la Ley Concursal establece que los acuerdos de renegociación pactados por una sociedad con la mayoría de sus acreedores puedan imponerse al resto, evitando las minorías de bloqueo. Los requisitos que deberán reunir los acuerdos de refinanciación preconcursales son los siguientes:

·El acuerdo de refinanciación debe estar sustentado en un plan de viabilidad que permita la continuidad de la actividad empresarial o profesional en el corto y medio plazo.
·Debe ser suscrito por acreedores cuyos créditos representan al menos el 60% del pasivo del deudor en la fecha de adopción del acuerdo de refinanciación.
·El acuerdo de refinanciación debe ser informado favorablemente por un experto independiente. El informe del experto incluirá una opinión técnica respecto a la suficiencia de la información proporcionada por el deudor, respecto al carácter razonable y realizable del plan de viabilidad y sobre la proporcionalidad de las garantías aportadas conforme a las condiciones normales del mercado.
·El acuerdo debe ser formalizado en instrumento público.

Esperemos que con medidas como la que hoy hemos tratado evitemos en el futuro que el 95% de las empresas  españolas que entran en concurso acaben en liquidación.
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		<title>Indicadores turísticos para una mejor gestión del destino.</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Feb 2012 11:17:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>joanrs</dc:creator>
				<category><![CDATA[Economía]]></category>
		<category><![CDATA[desarrollo turístico]]></category>
		<category><![CDATA[economía canaria]]></category>
		<category><![CDATA[turismo]]></category>

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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=261"><img title="Indicadores turísticos para una mejor gestión del destino." src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/hv.bmp" alt="Indicadores turísticos para una mejor gestión del destino." width="0" height="200" /></a></span><br/>Según he oído, existe un debate entre algunos municipios y estamentos supra-municipales sobre cuales deben de contar con fondos para su desarrollo turístico y cuales no. Desconozco en profundidad los entresijos de este debate, pero como todos los puntos de vista discordantes se trata de una cuestión de perspectiva. Y aquí la perspectiva la determinan [...]]]></description>
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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=261"><img title="Indicadores turísticos para una mejor gestión del destino." src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/hv.bmp" alt="Indicadores turísticos para una mejor gestión del destino." width="0" height="200" /></a></span><br/>Según he oído, existe un debate entre algunos municipios y estamentos supra-municipales sobre cuales deben de contar con fondos para su desarrollo turístico y cuales no. Desconozco en profundidad los entresijos de este debate, pero como todos los puntos de vista discordantes se trata de una cuestión de perspectiva.  Y aquí la perspectiva la determinan los indicadores utilizados para establecer lo que es o no es un municipio turístico. Aquellos que cuentan con más camas turísticas concentran más presupuesto. El sistema no tiene en cuenta factores como el número de turistas que visitan un municipio. Tampoco contamos con métricas que nos permitan determinar de forma fiable dicho número. Pero a modo de aproximación vamos a jugar con el único indicador que nos acerca al que realmente buscamos.

Santa Cruz, por poner un ejemplo, es un atractivo turístico para la isla de Tenerife (Ver Tabla: Porcentaje de Turistas que visitan lugares de interés), con un elevado número de visitantes, tanto cruceristas, como de aquellos que se alojan en los núcleos turísticos del sur y del Norte de la isla. De hecho para estos últimos es el segundo lugar de interés después del Teide.

<a href="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/hv.bmp"><img src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/hv.bmp" alt="" title="hv" class="aligncenter size-full wp-image-262" /></a>

En 2010 llegaron al Puerto de Santa Cruz 536.331 visitantes de crucero (Fuente: Puertos de Tenerife) y según lo aparecido recientemente en la prensa estamos en unos 800.000 en 2011. Con respecto a los cruceristas que no hicieron excursiones, de una muestra de 303.967, el 26,56% hizo una excursión, por lo tanto el 73,44% se queda en Santa Cruz visitando la ciudad por su cuenta. También es cierto que muchos de estos pueden quedarse en el barco por lo que el porcentaje anterior puede ser inferior, vamos a decir que la mitad, un 36%. Si aplicamos este porcentaje a la cifra estimada del 2011 estaríamos hablando de 288.000. Si fuésemos más optimistas estaríamos hablando del doble.

Del total de turistas que se alojaron en Tenerife en 2010, el 54,8% realizó visitas a lugares de interés, y de ese 54,8%, el 29% visitó Santa Cruz. El total de visitantes a la isla en 2011 fue de 5.316.773, con lo que aplicando los porcentajes con los que contamos -no tenemos aún estos datos en porcentaje para el año que acaba de terminar- contaríamos con 844.942 visitantes a Santa Cruz.

Si sumamos el número de cruceristas y turistas alojados en la isla tendríamos un total de 1.132.942 visitantes, de los cuales el 25% son cruceristas y el 75% se encuentran alojados en la isla.

Parece obvio pensar que al igual que debemos dedicar recursos al adecuado desarrollo y mantenimiento de las zonas en las que se aloja el turista, deberíamos también invertir en aquellas que son un centro de atracción de visitantes. Ambos son elementos íntimamente unidos en la mente del turista a la hora de valorar la experiencia vivida en el destino y por tanto deberemos intentar garantizar que en ambos casos sea una experiencia de calidad. 

Si nos alojamos en un hotel estupendo y dedicamos un día de nuestras vacaciones a visitar un parque de ocio que se encuentra a una hora y media del municipio donde nos alojamos, y como es obvio, fuera de este, esto tendrá un impacto directo en la satisfacción del cliente y sobre la valoración que hará de su experiencia del viaje. 

O por ejemplo, si nuestro cliente visita un municipio que con su patrimonio histórico, oferta cultural, comercial y gastronómica, complementa las actividades y servicios que ofrecen los núcleos turísticos, aportando un nivel de diferenciación y autenticidad difícilmente alcanzables por otros medios. No es lo mismo que el cliente encuentre una ciudad con sus calles limpias, edificios con fachadas correctamente pintadas y mantenidas, señalización y puntos de información que le ubiquen correctamente y servicios diseñados ex-profeso que permitan sacar el mejor partido a su visita. O que por el contrario, las calles estén sucias, encuentre edificios llenos de graffiti, con la pintura de las paredes desconchada, que no sea capaz de identificar las zonas de mayor interés para su visita, etc. 

No es lo mismo, sin duda. Se adopte la perspectiva que se adopte parece que los indicadores que usamos para gestionar los recursos destinados al turismo sólo tienen en cuenta parte de la experiencia del turista que nos visita y que debemos distribuir los recursos de manera que el conjunto de la experiencia de nuestro visitante sea más satisfactoria. Más aún en momentos como el actual en los que se vive un auge tan importante como el del turismo de cruceros, donde las camas navegan de puerto en puerto y donde lo relevante es la experiencia que viva nuestro cliente mientras visita los atractivos de nuestra isla, sus ciudades llenas de historia, sus pueblos con encanto,... 

Hay otro indicador, el GRAN indicador que empieza a tambalearse como todo poderoso indicador de éxito. Si, hablo del número de turistas que nos visitan. Por supuesto que es importante, y claro que todos sabemos además que es fundamental tener en cuenta otros elementos como pueden ser el gasto medio. Por cierto, de los pocos indicadores que este año no ha mejorado. El gasto del turista en destino cayó un -3,1% (según la Encuesta de turismo receptivo del Cabildo. Datos acumulados a septiembre de 2011). ¡Vaya, vaya...! O la rentabilidad, por hablar sólo de dos de ellos. Centrarse en esos indicadores implica gestionar de una manera distinta, hilando mas fino. Y creo que estamos preparados para hacerlo y que es el momento de dar el salto. 

Por ejemplo, en nuestra estrategia promocional hemos pasado del sol y playa que honrosamente nos ha convertido en un destino de 5 millones de visitantes a mensajes cada vez más segmentados de municipios por un lado, y por otro, de productos ó experiencias, tal y como se viene denominando ahora. Esto puede ser lo correcto, siempre y cuando todos los recursos que aportan valor estén alineados, se invierta en ellos en la medida en la que lo necesiten y usando los canales adecuados. El problema es que es difícil después medir los resultados.

Vamos a poner un ejemplo de lo que consideramos dar el salto, hilando fino, usando un producto como el turismo activo. Turistas que vengan a la isla pensando en realizar actividades, como el senderismo, la espeleología, etc. 

Aquí podemos hacer mas o menos lo que hasta ahora; un inventario de las empresas que realizan actualmente estas actividades y que las comercializan, directamente o a través de agentes a los turistas, generar unos contenidos -folleto, video,...- e integrar nuestro producto de turismo activo en los canales de comunicación que usamos tradicionalmente para promocionarnos; campañas, ferias, en la web, viajes de prensa,... 

Otro enfoque es analizar si el producto que tenemos es competitivo y en caso de que no sea así, planificar los recursos para corregir las deficiencias (recursos humanos con idiomas, infraestructuras o mejora de instalaciones, logística para acercar al turista a nuestro centro de turismo activo,...), buscar los elementos que nos permitan posicionar nuestra comunicación de manera diferenciada (hacer senderismo en una tierra de volcanes,...), primar los medios online integrando plataformas de comercialización en origen y concentrar los esfuerzos de promoción en destino, ligando siempre el esfuerzo en comunicación con la comercialización multicanal en el que el cliente puede contratar directamente con la empresa o a través del intermediario de su confianza (tour operador, hotel,...). Esa es en mi opinión la manera de crear un producto potente. 

Soy consciente de que YA se está trabajando en muchos de los temas que he mencionado, pero hasta que no integremos los esfuerzos de promoción con los canales y plataformas de comercialización no podremos empezar a utilizar una serie de indicadores que son los que nos permitirán una mejor gestión de nuestros recursos turísticos.
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		<title>La hostelería y el empleo.</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Feb 2012 10:49:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>joanrs</dc:creator>
				<category><![CDATA[Economía]]></category>
		<category><![CDATA[empleo]]></category>
		<category><![CDATA[Hostelería]]></category>

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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=251"><img title="La hostelería y el empleo." src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/H.bmp" alt="La hostelería y el empleo." width="0" height="200" /></a></span><br/>Ya sabemos, no hace falta explicarlo, que el sector turístico es el más dinámico e importante de la economía de las islas. Realmente sí que hace falta explicarlo, porque sigue habiendo mucha gente que cree que no es así. Esa explicación ya la he dado incluso por escrito (véase al efecto mi libro: La Reforma [...]]]></description>
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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=251"><img title="La hostelería y el empleo." src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/H.bmp" alt="La hostelería y el empleo." width="0" height="200" /></a></span><br/>Ya sabemos, no hace falta explicarlo, que el sector turístico es el más dinámico e importante de la economía de las islas. Realmente sí que hace falta explicarlo, porque sigue habiendo mucha gente que cree que no es así. Esa explicación ya la he dado incluso por escrito (véase al efecto mi libro: La Reforma Necesaria - Canarias ante la crisis de nuestras vidas), y su desarrollo lo dejo para otra ocasión. Hoy quiero centrarme en una polémica que ha ocupado a los medios de comunicación, en relación con una afirmación que con matices viene a decir “en 2011 el turismo ha ido muy bien, pero los empresarios del sector no crean empleo”.

<a href="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/H.bmp"><img src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/H.bmp" alt="" title="H" class="aligncenter size-full wp-image-256" /></a>

<a href="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/tablamenor.bmp"><img src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/tablamenor.bmp" alt="" title="tablamenor" class="aligncenter size-full wp-image-253" /></a>

Como siempre en estos casos, lo mejor es ver los datos y sacar conclusiones. De los datos se deduce, sin que sirva de precedente, que la realidad se ha ajustado a lo que dice la teoría económica convencional. Cuando la economía se deprime, el empleo también cae, pero menos. Cuando la economía está exuberante, el empleo crece, pero menos. Esto justamente es lo que ha ocurrido en nuestro sector turístico. Cuando los turistas decrecieron y mucho, en el año 2009 (-13,4%), el empleo del sector disminuyó aunque en una proporción menor (-6,7%), y cuando los turistas aumentaron en 2010 (3,2%) y especialmente 2011 (12,9%), los empresarios contrataron más personal, aunque no en la misma proporción (1,8% y 6,3%, respectivamente). Lo curioso, es que en los cuatro años de crisis mencionados, el saldo neto es que tenemos prácticamente los mismos visitantes que en 2007 y los mismos empleados ahora que entonces. Así en el 2007 los turistas recibidos (entre nacionales y extranjeros) ascendieron a 12,1 millones y los ocupados en la hostelería eran 110.000 personas; mientras que en el 2011 los visitantes ascenderán a unos 11,9 millones de personas y el empleo registrado en la hostelería en el mes de septiembre (último mes del que se disponen estadísticas) ascendía a algo más de 108.000 personas. Es decir, la actividad global no ha crecido y los trabajadores tampoco.

Dicho de otro modo, estamos en presencia del único sector que después de cuatro años de una crisis terrible mantiene la actividad y el número de empleos. Quizás algunos de los que han arremetido contra los empresarios del sector por cicateros en la creación de empleo, son los mismos que desdeñaban el sector, por voluble e inestable y hacían ímprobos esfuerzos por limitar su crecimiento, demonizar su impacto ambiental y desdeñar su capacidad competitiva.

En definitiva, necesitamos más de todo. Más turismo y llegarán más empleos, más energías renovables, más logística, más rehabilitación, más infraestructuras, etc. y llegarán los empleos que necesitamos. Desgraciadamente en materia de empleo, menos no es más. Hasta la próxima.
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		<title>Canarias y el Petróleo. Dejando escapar oportunidades.</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Feb 2012 13:23:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>joanrs</dc:creator>
				<category><![CDATA[Economía]]></category>
		<category><![CDATA[economía canaria]]></category>
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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=242"><img title="Canarias y el Petróleo. Dejando escapar oportunidades." src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/petroleo.JGEP_.bmp" alt="Canarias y el Petróleo. Dejando escapar oportunidades." width="0" height="200" /></a></span><br/>De acuerdo con informes elaborados por la multinacional española Repsol-YPF, a 60 kilómetros de la costa de Lanzarote se encuentran yacimientos de petróleo y gas en una bolsa que se extiende tanto en aguas perteneciente a la zona económica exclusiva de España como en aguas marroquíes. El yacimiento se encuentra a unos 3.000 metros de [...]]]></description>
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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=242"><img title="Canarias y el Petróleo. Dejando escapar oportunidades." src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/petroleo.JGEP_.bmp" alt="Canarias y el Petróleo. Dejando escapar oportunidades." width="0" height="200" /></a></span><br/>De acuerdo con informes elaborados por la multinacional española Repsol-YPF, a 60 kilómetros de la costa de Lanzarote se encuentran yacimientos de petróleo y gas en una bolsa que se extiende tanto en aguas perteneciente a la zona económica exclusiva de España como en aguas marroquíes. El yacimiento se encuentra a unos 3.000 metros de profundidad y a 1.500 metros por debajo del lecho marino, caracterizándose por una alta calidad de los hidrocarburos que alberga y por atisbar una rentabilidad en el proceso de extracción tanto del gas como del petróleo. En su momento, Repsol-YPF estimó unas reservas de 1.000 millones de barriles de crudo y manifestó su disposición a invertir en su explotación.

<a href="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/petroleo.JGEP_.bmp"><img class="aligncenter size-full wp-image-243" title="petroleo.JGEP" src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/petroleo.JGEP_.bmp" alt="" width="361" height="135" /></a>
Durante estos últimos años, desde Canarias hemos asistido a este hallazgo sin prestarle mucha pasión, como si no fuera con las islas y como suele ocurrir, anteponiendo los riesgos a las posibles oportunidades que se nos presentan para diversificar la economía canaria. Hemos estado más ocupados en evaluar los posibles riesgos de un vertido y los efectos que podría tener sobre nuestro ecosistema y por lo tanto sobre el turismo, lo cual no es desdeñable, que en analizar las posibles oportunidades que el petróleo nos podría brindar. Justo lo contrario que nuestro vecino Marruecos. El pasado 19 de diciembre de 2011 la compañía petrolera australiana Tangiers Petroleum Limited anunció en su web la concesión por parte de Marruecos de ocho permisos de explotación petrolífera sobre una superficie de 15.041 kilómetros cuadrados frente a las costas de Tarfaya, estimando que a lo largo de este año 2012 iniciaran las actividades de extracción del petróleo. Según datos de la compañía petrolera australiana las reservas varían entre los 867 millones y los 4.959 millones de barriles de crudo.

Ante esta nueva situación es evidente que Canarias esta asumiendo los riegos de un posible futuro vertido de crudo sin compensación alguna y por el contario, de seguir así, no se verá beneficiada de las oportunidades que el petróleo y el gas pueden brindar en el futuro a nuestra economía. En definitiva, le estamos regalando el petróleo a Marruecos, con nulos beneficios económicos para Canarias y con los mismos a mayores riesgos medioambientales, ya que es de preveer que las medidas de seguridad exigidas a las empresas petrolíferas serán mayores por parte de las autoridades españolas que por las marroquíes.

Son muchas las voces autorizadas que claman por la celebración de un debate político de altura con el fin de adoptar una postura respecto a las extracciones petrolíferas a 60 kilómetros de nuestras costas. Dentro de ese debate hay tres pilares básicos a tener en cuenta:

1). Compensaciones directas para Canarias. Es el Gobierno de España el que parece que tiene las competencias para la concesión de las autorizaciones de extracción petrolera en las aguas pertenecientes a la zona económica exclusiva de España. Es por esto que se hace imprescindible iniciar las negociaciones con el gobierno español para compensar económicamente a Canarias por el crudo extraído. Sin duda las futuras negociaciones del nuevo Régimen Económico y Fiscal (REF) son el marco idóneo para tratar este asunto.

2). Efectos sobre la economía canaria. La Autoridad Portuaria de Las Palmas ha realizado una intensa actividad comercial en los últimos años para ofertar a las compañías petroleras que operan en el África occidental, el Puerto de La Luz como base para realizar los servicios de mantenimiento y rehabilitación de las plataformas petrolíferas. Dependiendo de la duración y de los trabajos de mantenimiento que se contraten, la reparación y puesta a punto de una plataforma petrolífera genera una cifra de negocio estimada entre 10 y 30 millones de euros. Sin duda, Canarias reúne todas las consideraciones previas para convertirse en base logística de aprovisionamiento y mantenimiento de las plataformas petrolíferas (conexiones, cercanía, seguridad, industria auxiliar, ocio…). Son indudables los efectos positivos que generaría esta actividad en diversos sectores de la economía canaria, no descartando incluso la posible construcción en Fuerteventura o Lanzarote de una planta de licuefacción de gas.

3). Riesgo medioambiental. Ante la decisión tomada por Marruecos, la posibilidad de un futuro vertido existe, autoricemos o no la extracción de crudo en aguas españolas. En la actualidad operan unas 80 plataformas petrolíferas offshore en la costa occidental africana desde Mauritania hasta Angola no habiéndose producido hasta la fecha vertidos que hayan ocasionado daños medioambientales de consideración. De acuerdo con las estadísticas mundiales sobre los vertidos de petróleo, la incidencia mayor se produce por el transporte en buques petroleros y rotura de oleoductos. Llevamos años viendo surcar en nuestras aguas canarias a grandes buques petroleros y estamos corriendo un riesgo que a lo mejor no es mayor que el motivado por las futuras extracciones petrolíferas.

Es hora de que nuestras autoridades políticas analicen este asunto con altura de miras con el fin de que dentro de unos años no nos arrepintamos por no saber habido aprovechar oportunidades para el crecimiento y diversificación de la economía canaria.<p><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service facebook_like" src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D242&amp;layout=button_count&amp;show_faces=false&amp;width=75&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=20&amp;ref=addtoany" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:90px;height:21px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service facebook_like" src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D242&amp;layout=button_count&amp;show_faces=false&amp;width=75&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=20&amp;ref=addtoany" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:90px;height:21px"></iframe><!--<![endif]--><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service twitter_tweet" src="http://platform.twitter.com/widgets/tweet_button.html?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D242&amp;counturl=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D242&amp;count=none&amp;text=Canarias%20y%20el%20Petr%C3%B3leo.%20Dejando%20escapar%20oportunidades." scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:55px;height:20px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service twitter_tweet" src="http://platform.twitter.com/widgets/tweet_button.html?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D242&amp;counturl=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D242&amp;count=none&amp;text=Canarias%20y%20el%20Petr%C3%B3leo.%20Dejando%20escapar%20oportunidades." scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:55px;height:20px"></iframe><!--<![endif]--><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service google_plusone" src="https://plusone.google.com/u/0/_/%2B1/fastbutton?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D242&amp;size=medium&amp;count=false" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:32px;height:20px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service google_plusone" src="https://plusone.google.com/u/0/_/%2B1/fastbutton?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D242&amp;size=medium&amp;count=false" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:32px;height:20px"></iframe><!--<![endif]--><a class="a2a_button_email" href="http://www.addtoany.com/add_to/email?linkurl=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D242&amp;linkname=Canarias%20y%20el%20Petr%C3%B3leo.%20Dejando%20escapar%20oportunidades." title="Email" rel="nofollow" target="_blank"><img src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/plugins/add-to-any/icons/email.png" width="16" height="16" alt="Email"/></a><a class="a2a_dd a2a_target addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save#url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D242&amp;title=Canarias%20y%20el%20Petr%C3%B3leo.%20Dejando%20escapar%20oportunidades." id="wpa2a_10">Otros</a></p>]]></content:encoded>
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		<title>Cuesta abajo, otra vez</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Feb 2012 10:22:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>joanrs</dc:creator>
				<category><![CDATA[Economía]]></category>
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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=232"><img title="Cuesta abajo, otra vez" src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/Tabla.JGEP_2.bmp" alt="Cuesta abajo, otra vez" width="0" height="200" /></a></span><br/>En el mes de diciembre los desempleados inscritos en el INEM ascendieron a 265.569 personas en Canarias, con una reducción de 644 desempleados respecto al mes anterior y un incremento de 10.949 personas respecto a diciembre de 2010. A pesar de su impacto mediático, la estadística de paro registrado no es demasiado relevante para el [...]]]></description>
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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=232"><img title="Cuesta abajo, otra vez" src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/Tabla.JGEP_2.bmp" alt="Cuesta abajo, otra vez" width="0" height="200" /></a></span><br/>En el mes de diciembre los desempleados inscritos en el INEM ascendieron a 265.569 personas en Canarias, con una reducción de 644 desempleados respecto al mes anterior y un incremento de 10.949 personas respecto a diciembre de 2010. A pesar de su impacto mediático, la estadística de paro registrado no es demasiado relevante para el análisis de coyuntura económica, ya que es un indicador parcial del número de desempleados. Ni todos los que demandan trabajo se registran en las oficinas de empleo, ni todos los inscritos buscan activamente empleo sino otra serie de beneficios sociales que obligan a la inscripción. En los últimos meses su evolución parece más errática de lo acostumbrado, pues los desempleados de larga duración que pierden su derecho a percibir prestaciones no ven motivos para seguir renovando su registro en las oficinas de empleo. Por este motivo, el método más fiable para medir el desempleo real es la Encuesta de Población Activa (EPA) que se publicará el próximo 27 de enero y que, según nuestras estimaciones, revelará unos 335.000 desempleados, nada menos.

El dato de afiliación a la Seguridad Social es más importante y fiable. En diciembre los afiliados disminuyeron en 1.925 personas en Canarias respecto al mes anterior, y en 10.542 respecto al año precedente. Como anticipábamos en noviembre, se confirma la tendencia hacia la destrucción de empleo en tasas interanuales (-0,5% i.a., tal y como se muestra en el gráfico), así como en tasas trimestrales (-0,2%).

<a href="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/Tabla.JGEP_2.bmp"><img src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/02/Tabla.JGEP_2.bmp" alt="" title="Tabla.JGEP" class="aligncenter size-full wp-image-240" /></a>

Que la afiliación media se haya reducido respecto al trimestre anterior, en un trimestre estacionalmente tan positivo para el empleo en Canarias por el inicio de la temporada alta turística y la campaña de compras de Navidad, muestra que la economía se encamina de nuevo hacia la recesión. Esta recaída está causada por la falta de liderazgo político europeo, que ha convertido un problema de sobrendeudamiento en una crisis de deuda sistémica y ha cerrado por completo el flujo crediticio. Resulta difícil encontrar precedentes de una crisis alimentada por las mismas autoridades políticas que, teóricamente, deberían combatirla. Desgraciadamente, los ciudadanos europeos no podemos castigar en las urnas su incompetencia… Otro gallo nos cantaría si pudiésemos votar a Merkel o Sarkozy.

En España, a los fríos vientos que vienen de Europa se unen nuestras propias tempestades. El nuevo gobierno ha anticipado que el objetivo de déficit del año 2011 ha saltado por los aires y ascenderá al 8% sobre el PIB o incluso más. Todas las administraciones parecen haber incumplido con sus obligaciones de control presupuestario, pero la palma se la llevan las comunidades autónomas. En un año repleto de citas electorales nuestros dirigentes han vuelto a hacer gala de su irresponsabilidad y nos han conducido a un paso de la ruina. En la práctica 2011 ha sido un año perdido y, si se quiere evitar que nuestra credibilidad se asemeje a la griega y acabemos como ellos, ahora deberemos hacer en menos de un año lo que debimos hacer en dos. Así que toca reducir el déficit entre 38.000 y 45.000 millones de euros de aquí a diciembre. Casi nada. No es uno de los trabajos de Hércules, pero se aproxima. Para empezar, el gobierno ha aprobado unas medidas que suponen unos 16.000 millones de euros de ajuste. Y alrededor del 40% del peso recae sobre la clase media que, vía IRPF, se encargará de tapar los agujeros del despilfarro público. Y lo peor está aún por venir. Lo injusto del ajuste radica en la existencia de unos colectivos “intocables”. Si el administrador de una empresa privada debe declarar concurso de acreedores cuando prevé que será incapaz de hacer frente a sus pagos, y si no lo hace se arriesga a afrontar incluso responsabilidades penales…, ¿por qué no se aplica la misma legislación a los gestores públicos y financieros si han llevado a la quiebra a la tercera parte de las CCAA y Cajas de Ahorro y al 80% de los municipios sin el menor escrúpulo? Que uno de esos ex-presidentes de CCAA en la ruina se permita ahora declarar “soy un político, no un contable”, muestra la negligencia, dejadez e impunidad con la que se derrochan los recursos públicos. Puestos a ajustar… ¿Por qué no se reduce el exagerado número de pequeños municipios que carecen de tamaño para prestar eficientemente sus servicios? El ahorro anual en gasto corriente y cargos públicos ascendería a nada menos que 16.000 millones de euros. Para la aceptación social de los inevitables sacrificios a realizar, es preciso un reparto más equitativo y justo de los recortes, y que los costes no recaigan siempre sobre los mismos.

En fin. Que nos espera un año muy duro y no exento de penalidades. Quizás para terminar sea conveniente recobrar algo de distancia y ganar perspectiva histórica, como hizo Mariano Guindal en su artículo “De la chabola al chalet” en La Vanguardia. En él recuerda que “cuando la gente dice que ésta es la peor crisis desde hace 80 años, yo les recuerdo que ésta es la crisis de un país rico, lo otro era la crisis de un país pobre”. Hemos estado peor y siempre salimos adelante. Ahora toca remangarse y empujar cuesta arriba esta losa que nos han echado encima.<p><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service facebook_like" src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D232&amp;layout=button_count&amp;show_faces=false&amp;width=75&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=20&amp;ref=addtoany" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:90px;height:21px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service facebook_like" src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D232&amp;layout=button_count&amp;show_faces=false&amp;width=75&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=20&amp;ref=addtoany" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:90px;height:21px"></iframe><!--<![endif]--><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service twitter_tweet" src="http://platform.twitter.com/widgets/tweet_button.html?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D232&amp;counturl=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D232&amp;count=none&amp;text=Cuesta%20abajo%2C%20otra%20vez" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:55px;height:20px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service twitter_tweet" src="http://platform.twitter.com/widgets/tweet_button.html?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D232&amp;counturl=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D232&amp;count=none&amp;text=Cuesta%20abajo%2C%20otra%20vez" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:55px;height:20px"></iframe><!--<![endif]--><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service google_plusone" src="https://plusone.google.com/u/0/_/%2B1/fastbutton?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D232&amp;size=medium&amp;count=false" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:32px;height:20px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service google_plusone" src="https://plusone.google.com/u/0/_/%2B1/fastbutton?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D232&amp;size=medium&amp;count=false" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:32px;height:20px"></iframe><!--<![endif]--><a class="a2a_button_email" href="http://www.addtoany.com/add_to/email?linkurl=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D232&amp;linkname=Cuesta%20abajo%2C%20otra%20vez" title="Email" rel="nofollow" target="_blank"><img src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/plugins/add-to-any/icons/email.png" width="16" height="16" alt="Email"/></a><a class="a2a_dd a2a_target addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save#url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D232&amp;title=Cuesta%20abajo%2C%20otra%20vez" id="wpa2a_12">Otros</a></p>]]></content:encoded>
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		<title>Ocio turístico online &#8211; Una aventura apasionante (2ª parte)</title>
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		<pubDate>Wed, 25 Jan 2012 10:45:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>joanrs</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing turístico]]></category>
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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=224"><img title="Ocio turístico online &#8211; Una aventura apasionante (2ª parte)" src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/01/iStock_000003036098XSmall_flor-300x200.jpg" alt="Ocio turístico online &#8211; Una aventura apasionante (2ª parte)" width="0" height="200" /></a></span><br/>En mi anterior artículo escribía sobre cómo introducir a la empresa de ocio en el canal online y terminaba describiendo cómo estaban utilizando el canal online los profesionales del marketing con el objetivo de incrementar sus oportunidades de negocio. Básicamente hablábamos de 3 herramientas; SEO (Optimización en Motores de Búsqueda como Google), PPC (Pago por [...]]]></description>
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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=224"><img title="Ocio turístico online &#8211; Una aventura apasionante (2ª parte)" src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/01/iStock_000003036098XSmall_flor-300x200.jpg" alt="Ocio turístico online &#8211; Una aventura apasionante (2ª parte)" width="0" height="200" /></a></span><br/><img class="aligncenter size-medium wp-image-226" title="iStock_000003036098XSmall_flor" src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2012/01/iStock_000003036098XSmall_flor-300x200.jpg" alt="Esterlizia" width="300" height="200" />

En mi anterior artículo escribía sobre cómo introducir a la empresa de ocio en el canal online y terminaba describiendo cómo estaban utilizando el canal online los profesionales del marketing con el objetivo de incrementar sus oportunidades de negocio. Básicamente hablábamos de 3 herramientas; SEO (Optimización en Motores de Búsqueda como Google), PPC (Pago por Click, en plataformas como Adwords, también de Google) y redes sociales (como Facebook). Y decíamos que el SEO era en la mayoría de los casos la herramienta más eficaz, seguida por PPC y Redes, si bien en los presupuestos primaba el PPC, seguido por el SEO y después las redes. La explicación de este intercambio de posiciones entre eficacia y presupuesto se intenta explicar más adelante en el artículo. Pero vamos a introducir primero a nuestros amigos SEO, PPC y Redes.

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El SEO nos permite mejorar nuestra posición, en Google por ejemplo, dentro de los resultados de una búsqueda del tipo “qué hacer con niños en Tenerife”. Para ello utilizan diversas técnicas que tienen que ver con el correcto uso de las “palabras clave” que sean relevantes para que un usuario nos encuentre; algunas de sus técnicas tienen que ver con la programación del sitio (meta-etiquetas,...), otras con los contenidos (usar las palabras clave relevantes y con menos competencia, número de veces que esas palabras se repiten, formato de los textos...) o con gestionar la presencia de enlaces externos (los enlaces que van de otras páginas relevantes para nuestro usuario a nuestro sitio). Esta última actividad es extraordinariamente importante, ya que la “relevancia” del sitio viene en gran parte definida por los enlaces que recibe de otros sitios, el contenido de estos,  sus visitas... Como se pueden imaginar, para captar la atención (o enlace) de otro sitio debemos contar con contenidos de gran interés para los usuarios del mismo...o pagar por ello. Y no se equivoquen, no sólo se paga por los banners. Detrás de un artículo en el que haya un enlace a otra página puede haber publicidad. Algo parecido ocurre en los medios offline también. ¡Nada nuevo bajo el sol!

&nbsp;

El PPC nos permite estar en los resultados de búsqueda, esta vez pagando, a través de un sistema de subasta donde competimos con otros, por aquellas palabras clave por las que queramos que aparezca nuestro anuncio (anuncio de texto, banner,...). Son esos “recuadritos” con fondo amarillo que aparecen en la parte alta, o a la derecha de nuestros resultados de búsqueda en páginas como Google, Yahoo, etc. También son una manera rápida de testar con palabras clave que luego usaremos en nuestra estrategia SEO. Aquí es importante saber cuanto nos cuesta “convertir” a un cliente usando este medio frente a otros, como el propios SEO, los envíos masivos de correo electrónico, etc.

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Las redes sociales necesitan, para ser efectivas, de ser alimentadas con contenidos relevantes para nuestros fans o seguidores, y de alguien que se ocupe de gestionar la conversación que se establezca entre estos fans o seguidores y la marca -ojo, en varios idiomas, si nuestro cliente viene de distintos países de origen-. En la mayor parte de las ocasiones necesitan una gran masa crítica de seguidores y esfuerzo por nuestra parte en la gestión de contenidos y la conversación para generar oportunidades de negocio. Aunque si son, desde el principio, un canal más para gestionar la atención al cliente -¡ojo otra vez, de manera pública!- o para obtener información relevante sobre el perfil de nuestro cliente. ¡Ah, y también sirve para eso que llaman notoriedad y que nos cuesta tanto entender a los que tenemos como prioridad la venta!

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El gasto en PPC se puede considerar como un gasto variable, pero la gestión del SEO y las redes sociales es una labor continua y por lo tanto se trata de un gasto fijo. Esto explica, en parte, el por qué en el “Informe de Situación del Marketing digital 2011” los encuestados decían que les funcionaba mejor el SEO, pero invertían más en PPC. Primer choque cultural que se le produce al responsable de gestionar el marketing en nuestra empresa, acostumbrado a actuar en base a campañas, es decir, a gastos variables. Más en un momento como el actual.  Y es que los malos hábitos es difícil dejarlos. Pero quien algo quiere...

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Otro cambio de enfoque que produce el online es que dejamos de hablar de los clásicos ATL (de “Above the line”, es decir, medios masivos como radio, TV,...) y BTL (de “Below the line”, buzoneo, promociones punto de venta,...) para estructurar la gestión de los medios en Propios (nuestra web, nuestro blog...), Ganados (conversaciones sobre nosotros en redes sociales, comentarios en foros, entradas en blogs,...) y Pagados (palabras clave compradas en buscadores, banners en páginas con temática relacionada ,...).

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La única recomendación antes de invertir en cualquiera de estos medios es tener muy claro  que objetivos perseguimos, consensuar dichos objetivos con el proveedor que nos vaya a gestionar el presupuesto asignado y acordar que indicadores vamos a usar para medir los resultados. Suena obvio, pero no lo es.

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Desde la perspectiva de la comercialización, el canal online para ocio turístico no se limita a vender en nuestra web. También podemos hacerlo a través de terceros (usando un sistema propio o el de una red de afiliados) y vendiendo a mayoristas / minoristas online. Los mayoristas online, muy implantados en Reino Unido, y algo menos en España y Alemania, por mencionar nuestros principales mercados, venden a otras agencias de viaje tanto online como offline, y también suelen contar con su propia web dirigida al consumidor final. Los minoristas venden al consumidor final únicamente.

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Para terminar, hablemos de los riesgos del canal. Hay tres grandes riesgos a los que se enfrenta cualquier proveedor de servicios turísticos online y que debe evaluar antes de afrontar el proyecto. Por un lado, está el conflicto que puede generar con sus canales de comercialización tradicionales. ¿Estamos ofreciendo las mismas condiciones a todos nuestros canales? Si no es así, ¿qué argumentos tenemos para no hacerlo? Por otro, la guerra de precios propia de la web, un canal donde en la mayoría de las ocasiones prima el precio y podemos llegar a ver que nuestros servicios se venden por debajo del PVP que nos gustaría, incluso por debajo del precio al que nosotros lo vendemos. Y el tercero es el fraude, que en mayor o menor medida, antes o después, tendremos que gestionar.

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Hemos intentado exponer algunas de las oportunidades y riesgos que supone introducir a las empresas de ocio turístico en el canal online. También hemos querido dar una rápida pincelada por las distintas herramientas de comunicación y comercialización con las que cuentan las empresas para explotar el máximo el potencial del canal. En mi opinión, una oportunidad...y una aventura apasionante.

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		<title>El final de la cuenta atrás</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Dec 2011 10:03:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>joanrs</dc:creator>
				<category><![CDATA[Economía]]></category>
		<category><![CDATA[deuda pública]]></category>
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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=215"><img title="El final de la cuenta atrás" src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2011/12/bce-fed.jpg" alt="El final de la cuenta atrás" width="0" height="200" /></a></span><br/>Parece que los años de forcejeo entre el quiero y no puedo de nuestros inútiles políticos y el no me fío, no me fío de los inversores se aproximan a marchas forzadas a su resolución final. Todas las señales indican que esta pugna se zanjará en, como mucho, un par de meses. Las cumbres históricas [...]]]></description>
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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=215"><img title="El final de la cuenta atrás" src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2011/12/bce-fed.jpg" alt="El final de la cuenta atrás" width="0" height="200" /></a></span><br/><p style="text-align: justify;"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2011/12/bce-fed.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-216" title="bce-fed" src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2011/12/bce-fed.jpg" alt="" width="225" height="250" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">Parece que los años de forcejeo entre el quiero y no puedo de nuestros inútiles políticos y el no me fío, no me fío de los inversores se aproximan a marchas forzadas a su resolución final. Todas las señales indican que esta pugna se zanjará en, como mucho, un par de meses. Las cumbres históricas que no resuelven nada carecen ya de credibilidad y la paciencia de los mercados se ha terminado. Resulta increíble la incapacidad mental de nuestros dirigentes para entender lo que les piden. No es tan difícil. Ya que gastas permanentemente (mucho) más de lo que ingresas y me pides prestada la diferencia, quiero tener la seguridad de que devolverás mañana lo que me pides prestado hoy. Y no me vale tu palabra. Ya me has demostrado sobradamente lo tarambana que puedes ser malgastando el dinero. Necesito una garantía final. Un prestamista de último recurso, que se haga cargo de tus pufos. ¿Es eso tan complicado de comprender? Hoy por hoy, el único que puede cumplir esta función es el Banco Central Europeo (BCE). Su capacidad para imprimir euros es ilimitada y si se compromete a que, en caso necesario, imprimirá los euros que hagan falta para devolver los <strong>préstamos</strong> (lo que se llama monetizar la deuda, esto es, convertir deuda en moneda), los mercados tendrán la garantía que quieren y liberarán la presión contenida. Es un problema de voluntad política. Ojalá todas nuestras dificultades económicas tuvieran una solución tan sencilla.</p>
<p style="text-align: justify;">Al fin y al cabo, es lo que Estados Unidos y el Reino Unido llevan haciendo desde el inicio de la crisis. Sus niveles de <strong><a title="Planificación Económica" href="http://www.corporacion5.com/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=13&amp;Itemid=46" target="_blank">deuda y déficit </a></strong>son incluso peores que los de la zona euro, pero el tipo de interés de sus bonos a diez años oscila alrededor del 2%, mientras que el de España ronda el 7% y el de Italia, Irlanda, Portugal y Grecia supera esa cifra. Eso sí, en estos años la Reserva Federal de Estados Unidos ha comprado 1,7 billones de euros de deuda por el sencillo método de imprimir dólares y el Banco Central de Inglaterra 300.000 millones de euros en deuda a través del mismo mecanismo (imprimiendo libras).</p>
<p style="text-align: justify;">Naturalmente que, como casi todo en economía, esta medida tiene sus contraindicaciones. La inyección de cantidades masivas de dinero en la economía tiende a generar <strong>inflación</strong> y ésta tiene efectos perjudiciales sobre la actividad económica, especialmente cuando se desboca a niveles muy altos. Así pues, en condiciones normales yo sería el primero en contra de <strong>monetizar</strong> la deuda por sus efectos económicos adversos. Pero es más que evidente que no estamos en un momento normal, sino excepcional. Tan excepcional es que, en países como Estados Unidos y Reino Unido donde ya se está aplicando esta política desde hace años, la inflación actual es del 3,5% en el primero y del 5% en el segundo, cuando debería ser muy superior con esa enorme emisión de moneda. Y esto es así porque la contracción económica que estamos viviendo genera impulsos de reducción de precios ante la insuficiencia de la demanda que compensan parcialmente los efectos inflacionistas de la monetización de la deuda. Sinceramente, con la que está cayendo preocuparse por la inflación es como temer al colesterol alto cuando te diagnostican cáncer.</p>
<p style="text-align: justify;">¿A qué esperamos entonces para hacerlo? Pues a que Alemania ceda en su fanatismo talibán, que impide al BCE la compra de deuda a través de la emisión de moneda por una cuestión de principios. Hasta ahora esta negativa ha servido para conseguir su objetivo político de meter en cintura a los países más “derrochadores”, como ilustra el ejemplo de la Italia de Berlusconi. ¿Qué llevas meses tomándonos el pelo y sin acometer los ajustes a los que te habías comprometido? Pues te dejamos unos días sin el apoyo puntual del BCE y a ver qué pasa… Resulta difícil encontrar precedentes de una crisis alimentada por las mismas autoridades políticas que, teóricamente, deberían combatirla. No es que en Alemania cualquier rasgo de vida inteligente se haya esfumado súbitamente, sino que con esta postura hasta ahora lograba sus objetivos en lo político y no le afectaba negativamente en lo económico, alcanzando incluso su mayor nivel de empleo desde su reunificación. Pero su juego con la prima de riesgo ha llegado tan lejos que comienza a írsele de las manos. El dinero tiene miedo (no es el único) y huye en desbandada no sólo de los países periféricos, sino de toda la zona euro, como demuestran las dificultades de Alemania para colocar su propia deuda. Y lo que no va a hacer es tirar piedras sobre su propio tejado. El coste económico que afrontaría Alemania para recapitalizar su banca ante un escenario de ruptura del euro sería inmenso, y al final, ni Alemania será tan suicida como para seguir apretando el cuello a todo el mundo, ni lo serán los países deudores para seguir despilfarrando. Así que tras muchos tiras y afloja se alcanzará una solución, aunque siguiendo su costumbre esperarán a que estemos al borde mismo del abismo para hacerlo. Vamos, que dudo que esa solución la veamos en la cumbre que se aproxima (aunque ojalá me equivoque). Harán falta emociones aún más fuertes para que el sentido común se imponga, pero de una forma u otra la sensatez prevalecerá y el BCE acabará implementando la <strong>monetización</strong> de la deuda en el primer trimestre de 2012 y se acabarán las quiebras de los estados en Europa. No es que así se vayan a solucionar todos nuestros problemas. Por nuestro lado, tendremos que comprometernos a ajustar las cuentas públicas y acometer <strong>reformas estructurales </strong>de calado, ya que tampoco podemos emitir moneda infinitamente y habrá que eliminar déficits estructurales y crecer para generar empleo. Pero al menos el escenario catastrófico quedará descartado y acabaremos con la incertidumbre reinante. Estamos ya al final de la cuenta atrás. El tiempo para buscar soluciones se acaba... afortunadamente, porque esto no hay cuerpo que lo resista.</p><p><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service facebook_like" src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D215&amp;layout=button_count&amp;show_faces=false&amp;width=75&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=20&amp;ref=addtoany" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:90px;height:21px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service facebook_like" src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D215&amp;layout=button_count&amp;show_faces=false&amp;width=75&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=20&amp;ref=addtoany" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:90px;height:21px"></iframe><!--<![endif]--><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service twitter_tweet" src="http://platform.twitter.com/widgets/tweet_button.html?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D215&amp;counturl=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D215&amp;count=none&amp;text=El%20final%20de%20la%20cuenta%20atr%C3%A1s" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:55px;height:20px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service twitter_tweet" src="http://platform.twitter.com/widgets/tweet_button.html?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D215&amp;counturl=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D215&amp;count=none&amp;text=El%20final%20de%20la%20cuenta%20atr%C3%A1s" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:55px;height:20px"></iframe><!--<![endif]--><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service google_plusone" src="https://plusone.google.com/u/0/_/%2B1/fastbutton?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D215&amp;size=medium&amp;count=false" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:32px;height:20px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service google_plusone" src="https://plusone.google.com/u/0/_/%2B1/fastbutton?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D215&amp;size=medium&amp;count=false" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:32px;height:20px"></iframe><!--<![endif]--><a class="a2a_button_email" href="http://www.addtoany.com/add_to/email?linkurl=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D215&amp;linkname=El%20final%20de%20la%20cuenta%20atr%C3%A1s" title="Email" rel="nofollow" target="_blank"><img src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/plugins/add-to-any/icons/email.png" width="16" height="16" alt="Email"/></a><a class="a2a_dd a2a_target addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save#url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D215&amp;title=El%20final%20de%20la%20cuenta%20atr%C3%A1s" id="wpa2a_16">Otros</a></p>]]></content:encoded>
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		<title>La ocupación hotelera ascendió al 75% en octubre</title>
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		<pubDate>Tue, 29 Nov 2011 11:05:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>joanrs</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing turístico]]></category>
		<category><![CDATA[marketing turístico]]></category>

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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=211"><img title="La ocupación hotelera ascendió al 75% en octubre" src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2011/11/bahia_del_duque-santa_kruz_de_tenerife-43739-300x224.jpg" alt="La ocupación hotelera ascendió al 75% en octubre" width="0" height="200" /></a></span><br/>El ISTAC ha publicado la Encuesta de Alojamiento Turístico en Establecimientos Hoteleros. Las pernoctaciones en Canarias aumentan un 9,77% en octubre respecto a 2010. En estos establecimientos hoteleros se han alojado 843.184 viajeros en octubre de 2011, lo que supone un incremento del 7,54% respecto a los registrados en el mismo mes de 2010. La [...]]]></description>
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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=211"><img title="La ocupación hotelera ascendió al 75% en octubre" src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2011/11/bahia_del_duque-santa_kruz_de_tenerife-43739-300x224.jpg" alt="La ocupación hotelera ascendió al 75% en octubre" width="0" height="200" /></a></span><br/><p style="text-align: justify;"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2011/11/bahia_del_duque-santa_kruz_de_tenerife-43739.jpg"><img class="alignnone size-medium wp-image-212" title="bahia_del_duque-santa_kruz_de_tenerife-43739" src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2011/11/bahia_del_duque-santa_kruz_de_tenerife-43739-300x224.jpg" alt="" width="300" height="224" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">El ISTAC ha publicado la<strong> Encuesta de Alojamiento Turístico </strong>en Establecimientos Hoteleros. Las pernoctaciones en Canarias aumentan un 9,77% en octubre respecto a 2010. En estos establecimientos hoteleros se han alojado 843.184 viajeros en octubre de 2011, lo que supone un incremento del 7,54% respecto a los registrados en el mismo mes de 2010. La estancia media en estos establecimientos ascendió a 6,30 noches, y el índice de ocupación por habitaciones fue 75,32% incrementándose 6 puntos respecto al año pasado.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, el <strong>Instituto de Estudios Turísticos </strong>(IET) ha publicado el <a title="Encuestas" href="http://www.corporacion5.com/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=14&amp;Itemid=42" target="_blank">Indicador de Rentabilidad </a>del sector hotelero para el mes de octubre. En ese mes, los ingresos medios diarios obtenidos por habitación ocupada (ADR) en el sector hotelero canario experimentaron un crecimiento del 3,9% i.a., por encima de la media nacional (1,4% i.a.).</p><p><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service facebook_like" src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D211&amp;layout=button_count&amp;show_faces=false&amp;width=75&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=20&amp;ref=addtoany" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:90px;height:21px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service facebook_like" src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D211&amp;layout=button_count&amp;show_faces=false&amp;width=75&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=20&amp;ref=addtoany" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:90px;height:21px"></iframe><!--<![endif]--><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service twitter_tweet" src="http://platform.twitter.com/widgets/tweet_button.html?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D211&amp;counturl=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D211&amp;count=none&amp;text=La%20ocupaci%C3%B3n%20hotelera%20ascendi%C3%B3%20al%2075%25%20en%20octubre" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:55px;height:20px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service twitter_tweet" src="http://platform.twitter.com/widgets/tweet_button.html?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D211&amp;counturl=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D211&amp;count=none&amp;text=La%20ocupaci%C3%B3n%20hotelera%20ascendi%C3%B3%20al%2075%25%20en%20octubre" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:55px;height:20px"></iframe><!--<![endif]--><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service google_plusone" src="https://plusone.google.com/u/0/_/%2B1/fastbutton?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D211&amp;size=medium&amp;count=false" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:32px;height:20px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service google_plusone" src="https://plusone.google.com/u/0/_/%2B1/fastbutton?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D211&amp;size=medium&amp;count=false" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:32px;height:20px"></iframe><!--<![endif]--><a class="a2a_button_email" href="http://www.addtoany.com/add_to/email?linkurl=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D211&amp;linkname=La%20ocupaci%C3%B3n%20hotelera%20ascendi%C3%B3%20al%2075%25%20en%20octubre" title="Email" rel="nofollow" target="_blank"><img src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/plugins/add-to-any/icons/email.png" width="16" height="16" alt="Email"/></a><a class="a2a_dd a2a_target addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save#url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D211&amp;title=La%20ocupaci%C3%B3n%20hotelera%20ascendi%C3%B3%20al%2075%25%20en%20octubre" id="wpa2a_18">Otros</a></p>]]></content:encoded>
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		<title>De la reforma electoral</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Nov 2011 11:32:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>joanrs</dc:creator>
				<category><![CDATA[Economía]]></category>
		<category><![CDATA[economía española]]></category>
		<category><![CDATA[sistema electoral]]></category>

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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=194"><img title="De la reforma electoral" src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2011/11/Tabla-electoral-1024x659.jpg" alt="De la reforma electoral" width="0" height="200" /></a></span><br/>Tras la reciente celebración de las elecciones generales hemos vuelto a escuchar la repetida queja de determinados partidos sobre la discriminación que sufren y lo que les cuesta obtener un escaño en comparación con otros. Igualmente el movimiento 15M ha hecho bandera de la escasa representación de las minorías en el Congreso con su grito [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<br />
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<span class="image-rss"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/?p=194"><img title="De la reforma electoral" src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2011/11/Tabla-electoral-1024x659.jpg" alt="De la reforma electoral" width="0" height="200" /></a></span><br/><p style="text-align: justify;"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2011/11/Tabla-reforma-electoral.jpg"></a><a href="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2011/11/Tabla-reforma-electoral.jpg"></a></p>
<p style="text-align: justify;"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2011/11/VOTACI1.jpg"></a></p>
<p style="text-align: justify;">Tras la reciente celebración de las <strong>elecciones generales </strong>hemos vuelto a escuchar la repetida queja de determinados partidos sobre la discriminación que sufren y lo que les cuesta obtener un escaño en comparación con otros. Igualmente el movimiento 15M ha hecho bandera de la escasa representación de las minorías en el Congreso con su grito no nos representan, de modo que parece que al menos parte de la ciudadanía encuentra el sistema electoral actual poco representativo.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2011/11/Tabla-electoral.jpg"></a><a href="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2011/11/Tabla-electoral.jpg"><img class="aligncenter size-large wp-image-207" title="Tabla electoral" src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2011/11/Tabla-electoral-1024x659.jpg" alt="" width="505" height="363" /></a><a href="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/uploads/2011/11/Tabla-electoral.jpg"></a></p>
<p style="text-align: justify;">En la tabla adjunta puede observarse que hay cierta base para esta queja. Así, partidos como UPyD con el 4,7% de los votos obtienen el 1,4% de los escaños y necesita unos 228.000 votos para obtener un escaño. Otro partido, EQUO, no obtiene representación alguna con más de 215.000 votos, mientras que GBAI obtiene un escaño por Navarra con 42.000 votos. Una relación de votos de 5,4 entre la fuerza peor representada y la mejor. En general, nuestro <strong>sistema electoral </strong>perjudica a las formaciones nacionales minoritarias y, aunque suele culparse de ello al método d’Hondt de reparto de escaños, en realidad no es tanto culpa del reparto en sí, como de que la circunscripción electoral es la provincia y su pequeño tamaño en la mayoría de ellas excluye de la posibilidad de obtener escaño a las formaciones que obtengan menos del 10-15% de los votos. Nuestro sistema electoral está concebido para posibilitar la construcción de mayorías estables y facilitar la gobernabilidad, huyendo de los gobiernos inestables y de escasa duración de la 2ª República, donde un parlamento atomizado en exceso generó 26 gobiernos distintos en 8 años. Ejemplos actuales de parlamentos atomizados e inestables son el de Bélgica (donde llevan más de un año con un gobierno en funciones al ser incapaces de formar ningún gobierno) e Italia en su 1ª república, con 15 gobiernos en 14 años en los años ochenta y noventa.</p>
<p style="text-align: justify;">De las que he leído, la <strong>propuesta de reforma </strong>más interesante es la del Grupo de Investigación en Técnicas Electorales de la Universidad de Granada que, al contrario de otras, no sustituye el <strong>método d’Hondt </strong>por otro diferente, ni cambia las circunscripciones electorales por otras mayores, ni otorga varios votos preferenciales de compleja comprensión. Su propuesta se orienta a conseguir un método con mayor justicia y equidad que el actual, con una mayor proporcionalidad entre votos y escaños mientras se garantiza la <a title="Planificación económica" href="http://www.corporacion5.com/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=13&amp;Itemid=46" target="_blank">gobernabilidad</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">La propuesta original propone una ampliación del número de diputados, pero particularmente no me parece apropiado en el actual contexto de crisis, ni es estrictamente necesario, así que la he adaptado a los 350 diputados actuales. Se vota igual que en la actualidad, pero la asignación de los escaños a los partidos se hace en tres fases.</p>

<ul>
	<li>
<div style="text-align: justify;">1ª fase: <strong>representación local</strong>. En cada circunscripción se reduce en uno el número de diputados asignados actualmente por provincia (hasta un mínimo de uno), repartiéndolos de la misma forma que ahora hasta sumar 300 escaños.</div></li>
	<li>
<div style="text-align: justify;">2ª fase: <strong>representatividad</strong>. Se asignan 325 escaños a los partidos en función de sus votos totales como si se tratara de una única circunscripción, pero garantizando a cada partido un número mínimo de escaños igual al obtenido en la 1ª fase. En la práctica se asignan 25 escaños adicionales a los de la fase anterior a aquellos partidos infrarrepresentados.</div></li>
	<li>
<div style="text-align: justify;">3ª fase: <strong>gobernabilidad</strong>. Se asignan 350 escaños (25 adicionales) en proporción al cuadrado de los votos totales de los partidos, pero garantizando a cada partido un mínimo de diputados igual al obtenido en la 2ª fase.</div></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La 1ª fase recoge la tradición y <strong>garantiza representación </strong>a los partidos de ámbito regional. La 2ª fase consigue alta proporcionalidad entre todos los partidos, evitando la sensación de “tirar el voto” al apostar por opciones minoritarias en circunscripciones pequeñas. La 3ª fase facilita la gobernabilidad. Si los dos primeros partidos tienen un número similar de votos, los 25 escaños que se asignan en esta fase se reparten equitativamente entre los dos grandes; pero si el primer partido supera en más del 8% al segundo, se lleva los 25 escaños. En general, el sistema penaliza levemente al 2º partido más votado (excepto en elecciones reñidas) en beneficio de los minoritarios, mientras sigue permitiendo una elevada gobernabilidad por la sobrerrepresentación del partido más votado.</p>
<p style="text-align: justify;">La simulación que se muestra la he generado para las recientes elecciones, y en ella se garantiza al menos un escaño por cada 100.000 votos obtenidos, mientras que la relación de votos necesarios para obtener escaño entre la fuerza política peor representada y la mejor se reduce de los 5,4 de la actualidad a 2,1. En mi opinión, este sistema tiene la ventaja de permitir una mejor representación de las minorías, mientras sigue permitiendo la <strong>formación de gobiernos estables </strong>con uno o, a lo sumo, dos partidos, huyendo de fórmulas inestables como tripartitos, tetrapartitos y pentapartitos a las que nos conduciría un sistema proporcional puro incluso en la elección más clara (como ésta). No estaría de más valorarlo.</p><p><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service facebook_like" src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D194&amp;layout=button_count&amp;show_faces=false&amp;width=75&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=20&amp;ref=addtoany" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:90px;height:21px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service facebook_like" src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?href=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D194&amp;layout=button_count&amp;show_faces=false&amp;width=75&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=20&amp;ref=addtoany" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:90px;height:21px"></iframe><!--<![endif]--><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service twitter_tweet" src="http://platform.twitter.com/widgets/tweet_button.html?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D194&amp;counturl=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D194&amp;count=none&amp;text=De%20la%20reforma%20electoral" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:55px;height:20px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service twitter_tweet" src="http://platform.twitter.com/widgets/tweet_button.html?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D194&amp;counturl=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D194&amp;count=none&amp;text=De%20la%20reforma%20electoral" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:55px;height:20px"></iframe><!--<![endif]--><!--[if IE]><iframe frameborder="0" allowTransparency="true" class="addtoany_special_service google_plusone" src="https://plusone.google.com/u/0/_/%2B1/fastbutton?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D194&amp;size=medium&amp;count=false" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:32px;height:20px"></iframe><![endif]--><!--[if !IE]><!--><iframe class="addtoany_special_service google_plusone" src="https://plusone.google.com/u/0/_/%2B1/fastbutton?url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D194&amp;size=medium&amp;count=false" scrolling="no" style="border:none;overflow:hidden;width:32px;height:20px"></iframe><!--<![endif]--><a class="a2a_button_email" href="http://www.addtoany.com/add_to/email?linkurl=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D194&amp;linkname=De%20la%20reforma%20electoral" title="Email" rel="nofollow" target="_blank"><img src="http://www.corporacion5.com/blog/wp-content/plugins/add-to-any/icons/email.png" width="16" height="16" alt="Email"/></a><a class="a2a_dd a2a_target addtoany_share_save" href="http://www.addtoany.com/share_save#url=http%3A%2F%2Fwww.corporacion5.com%2Fblog%2F%3Fp%3D194&amp;title=De%20la%20reforma%20electoral" id="wpa2a_20">Otros</a></p>]]></content:encoded>
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